Título do case: Padronização de Procedimentos: Uma ferramenta para Melhoria Contínua
Tema Relacionado: Gestão da Qualidade
Tipo de projeto: Projeto Interno

Download:
http://www.solucoesufv.com.br/downloads/case_padronizacao_de_procedimentos.pdf

Resumo:
     Os Procedimentos Operacionais Padrão (POP) foram elaborados com o objetivo de orientar os membros na execução das atividades rotineiras da empresa. Além disso, os POP’s também auxiliam na troca de gestão agilizando o processo de adaptação dos novos membros ao sistema da empresa.
     Para a elaboração desses procedimentos, foi criado um comitê para padronização de procedimentos, onde estabeleceu-se normas para padronizar os processos e modelos para os POP’s.
     Através da elaboração desses Procedimentos Operacionais Padrão, percebeu-se alguns resultados como a busca pela melhor maneira de executar as atividades, uma vez que são constantemente revisados e a prática de manter o conhecimento na empresa.

PROJETO ARRUMANDO NOSSO CANTINHO

Implantação de ferramenta de qualidade em creches de Viçosa

Tema Relacionado: Responsabilidade Social
Tipo de Projeto: Projeto Social

Download:
http://www.solucoesufv.com.br/downloads/case_projeto_arrumando_nosso_cantinho.pdf

Resumo: Sendo uma creche um ambiente de integração e desenvolvimento de diversas habilidades de uma criança, é fundamental que ela ofereça um ambiente bem organizado e propício às práticas escolares. Infelizmente, se tratando de creches filantrópicas nem sempre é essa a realidade encontrada. Devido a essa necessidade, a empresa desenvolveu um projeto de cunho social que visa o desenvolvimento e a cultura de hábitos de organização e asseio no ambiente da creche, obtendo uma melhor qualidade de vida para aqueles que fazem uso do local. Para tanto, foi utilizada uma ferramenta de qualidade, conhecida como Programa 5S que, com base nos sensos de utilização, ordenação, limpeza, saúde e autodisciplina, é capaz de constituir ambientes ideais para o desenvolvimento da criança e promover a educação dos envolvidos para os conceitos de organização.

Título do Case: Planejamento e controle estratégico: estratégia aplicada à rotina.
Categoria: Projeto Interno.
Temática: Estratégica.

Doanload: http://www.solucoesufv.com.br/downloads/case_planejamento_estrategico.pdf

Resumo: Este case tem por objetivo relatar o processo de planejamento estratégico conduzido em uma empresa júnior, elaborado com o intuito de incorporar as definições do planejamento na rotina da empresa e monitorar o cumprimento dos objetivos e metas da organização. Com esse foco, o projeto foi elaborado utilizando alguns conceitos da metodologia Balanced Scorecard (BSC), que auxilia a empresa a enquadrar as diretrizes propostas em seu dia-a-dia, através do desdobramento das estratégias e da geração de indicadores. Foi utilizada, também, a metodologia conhecida como Gerenciamento pelas Diretrizes. A partir desses conceitos, pôde-se desenvolver uma visão melhor sobre a real situação da empresa júnior e do ambiente no qual está inserida e, assim, tomar decisões mais assertivas e com maior segurança.

Uma ferramenta para recrutar talentos.

Categoria: Projeto Interno
Temática: Pessoas

Download:
http://www.solucoesufv.com.br/downloads/case__programa_trainee.pdf

Resumo: A Empresa Júnior adotou moldes de trainee das Empresas Sêniores para que os alunos pudessem se interessar pelo processo de seleção, e assim, motivá-los a participar do Movimento Empresa Júnior (MEJ). Desta forma, um modelo de curta duração, que pudesse avaliar as competências de cada participante foi planejado e implantado. Este foi dividido em dinâmicas, avaliação situacional, entrevistas e apresentações de Planos de Ação. Como resultado, obteve-se um número relevante de inscritos, alunos satisfeitos e membros selecionados competentes e motivados. Feedbacks foram realizados com todos os interessados. E finalmente, a transmissão de conhecimento foi realizada para posterior posse dos membros na próxima gestão.